初稿4.13.cdr地址：中国上海市宝区市台路263号申丝厦电话传真上申（集团）股份有限公司1/报告说明3/董事致辞5/ESG战略7/实践篇7/ 环境责任9/、绿发展12/、绿产14/三、绿办公16/四、绿采购17/社会责任19/、提升国际竞争23/、赋能产业创新27/三、提升客体验28/四、共享发展成果31/五、积极回馈社会35/ 公司治理37/、规范治理38/、合规内控39/三、安全产管理39/四、维护及保障知识产权41/附录41/1.关键绩效44/2.独鉴证报告47/3.关键数据编制基础48/4.GRI内容索引52/5.ESG索引56/6.读者反馈CONTENTS 录报告时间2022年112022年1231报告周期编制依据报告范围数据说明报告鉴证报告发布形式编制单位联系式年度报告符合上海证券交易所《上海证券交易所上市公司律监管指引第1号规范运作》有关要求，根据全球报告倡议组织（GRI）《GRI可持续发展报告标准》，参照港交易所《环境、社会及管治报告指引》、国际标准化组织 ISO《ISO26000：社会责任指南（2010）》进编制本报告以上申（集团）股份有限公司（“上申”、“公司”、“集团”）为主体，涵盖德国杜克普爱华有限责任公司（DürkoppAdlerGmbH，“德国DA”）、德国百福业系统及机械有限公司（PFAFF Industr iesystem und MaschinenGmbH，“德国百福”）、上缝制机械（浙江）有限公司（“上浙江”）、百福业缝纫机（张家港）有限公司（“百福张家港”）、上海上申电有限公司（“申电”）、上海蝴蝶链数字科技有限公司（“蝴蝶数科”）、上富怡人机一体化智能系统（天津）有限公司（“上富怡”）、上海申丝企业发展有限公司（“上海申丝”）等法数据源于公司内部件、报表和相关统计数据为了能够更好的保证报告的真实性和可靠性，本报告聘请信会计师事务所（特殊普通合伙）按照《国际鉴证业务准则第3000号：历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》对报告中披露的选定关键数据执有限鉴证业务，并出具独鉴证报告。

  为减少资源浪费及环境污染，报告以电版形式发布，在上海证券交易所官站（）和上申集团官（）公布。

  地址：中国上海市宝区市台路263号申丝厦电话传真上申（集团）股份有限公司报告说明P01 P02以全球化激发创新动能。

  直逆全球化倾向带来的多重挑战，坚定不移地好全球化发展道路，通过产业投资并购、中欧资源整合与全球市场布局，充分的发挥海内外协同效应，一直在优化研发和营销“两头在沪”、产制造“中间在外”的新上海制造模式。

  在全球范围内建较为完善的营销渠道和服务络，并开展分层次、专业化和多品牌的经营销售的策略，对分布欧亚的产基地进梯度分管理，以先进的缝制设备和领先的研发技术服务全球端市场，持续提升国际竞争。

  响应国家“碳达峰、碳中和”号召，深践绿发展理念，将“全数字化”战略融产管理、产品研制等所有的环节，探索节能降碳新模式，推进绿人机一体化智能系统发展。

  全开展数字化产和精益管理，位于浙江岩的人机一体化智能系统项验收全部完成，缝制设备产流程数字化、智能化、低碳化平显著提。

  同时，数字化产品研制成果在航空航天、汽、环保、新能源等新兴起的产业的应取得快速拓展，多项产品技术实现颠覆式新，并对鞋服、箱包等传统产业升级发挥重要作，继续领跑缝制业技术前沿与人机一体化智能系统快道。

  坚持“市场导向、客第”，慢慢地加强产品、客、服务等多个的交互贯通，依托全球技术一马当先的优势，以数字科技打造综合性、站式业4.0解决案，实现与客的共享共赢。

  集团下属海外企业克服供应链短缺、通胀企等负影响，产、质量与服务并重，围绕客订单需求，不断提应技术服务平，为客解决艺技术难点痛点，以专业实铸就流品牌，以强韧劲夯实“百年上”的牢固根基。

  持续提升公司治理平，明确将ESG管理纳企业经营理念与集团发展的策略，打造公司可持续发展竞争。

  坚持“以为本”，构建多元、平等、和谐的作氛围，实施员持股计划，建和完善员、股东的利益共享机制，致企业与员共同持续成。

  主动参与公益事业，在帮扶济困、社区发展等投资与时间，践志愿服务精神，携利益相关共筑和谐社会。

  集团将坚决落实“创新与服务双轮驱动促发展”的经营策略，持续发挥技术领先、创新发展、全球布局三优势，以数字化为驱动，全推进绿人机一体化智能系统，实现绿低碳发展；以客为导向，创新拓展应场景，打造服务型新制造的“上样本”，创造企业成的第利润曲线；以价值共创为核，锻造“上智造”可持续竞争，构建价值共共享新格局，擘画质量发展新蓝图。

  2022年，上申集团积极应对全球经济复苏进程中的机遇与挑战，深耕缝制技术、智能制造和服务型制造的前沿领域，实现了企业的持续成与突破。

  作为智能化柔性材料加装备的全球先进制造商，上申拥有国际知名的业缝制设备品牌：Dürkopp Ad le r、PFAFFIndustrial、KSL、Mauser Spezial、上、宝、富怡，以及家喻晓的家缝纫机品牌：蝴蝶（中华字号）、、蜜蜂，服务于汽内饰、航空航天、鞋服箱包、家居家纺及新材料加等诸多不同业和领域。

  集团从始至终坚持“全球布局、客导向、创新引领、绿低碳”的发展理念，以先进的技术优势、强的全球资源整合能及国际化的管理经验，在引领全球缝制设备业发展的道路上阔步前，持续打造质量、可持续的发展新优势，致于经济社会持续健康发展和环境态保护协同共进。

  ESG战略历年获得奖项及荣誉2021年上海市品牌建设促进会“2019年度品牌建设先进单位”中国轻业联合会2019年度中国轻业业缝纫机业强企业、中国轻业装备制造业五强企业、中国轻业科技百强企业、中国轻业百强企业上海市企业联合会2020上海营制造业企业100强、上海制造业企业100强、上海营企业100强蝴蝶JX-550L“线遥控缝绣设备及其信息交流平台开发”荣获2019-2020年度“上海设计100+设计引领范企业”选国家信部制造业单项冠军企业（产品）名单“蝴蝶牌”荣获“上海好商标”称号经中国品牌建设促进会评定“企业品牌强度为883，品牌价值为9.93亿元”个性化定制服装人机一体化智能系统微围2020-2021年度“上海设计100+”作品“上”牌选百年上海业百个知名品牌中国轻业联合会2020年度中国轻业业缝纫机业强企业、中国轻业装备制造业五强企业、中国轻业科技百强企业、中国轻业百强企业上海市企业联合会2021上海营制造业企业100强、2021上海制造业企业100强、上海营企业100强“蝴蝶牌”通过“上海字号”重新评审获评上海市“2022年度知识产权优秀维权项”中国轻业联合会2021年度中国轻业业缝纫机业强企业、中国轻业科技百强企业、中国轻业百强企业“上牌”荣获“上海好商标”称号M21拿铁缝纫机荣获“上海设计100+”年度优秀设计成果奖2020年2022年坚持以为本，尊重多元化，开展员属地化管理，为员提供公平、安全、健康的作环境。

  坚持稳健经营，持续完善公司治理，优化内部控制体系，筑牢险防线，夯实质量发展根基。

  遵循“全球布局、客导向、创新引领、绿低碳”的发展理念，围绕客需求，不断提应技术服务平，启动从“产型制造”向“服务型制造”转型的增引擎，创造企业成的第利润曲线。

  作为全球缝制设备业的领先企业，上申携利益相关，致于推动创新与技术进步，加速绿低碳转型，不断的提高员可持续发展能，积极投资社区发展，夯实合规管理与公司治理，打造企业可持续竞争，追求企业未来的发展和经济社会持续健康发展、环境态保护的协同共进。

  ESG理念ESG战略举措以创新为驱动，加速数字化转型，推进绿制造、人机一体化智能系统，引领缝制业转型升级。

  3 2 4 5 1P05 P06环境责任、绿发展..............9、绿产..............12三、绿办公..............14四、绿采购..............16实践篇公司在台州岩打造了年产39万台机电体化缝制设备智能上缝制机械（浙江）有限公司（“上浙江”），拥有动化产、信息化管理的柔性人机一体化智能系统系统，能够整体提升产组织与管理效率，是数字化、络化技术在综合应，也是公司推进绿智能制造的重要实践。

  上浙江岩于2020年1222获评“浙江省智能”，前正在申请2024年“浙江省智能”。

  智能在实现产量、质量和低成本产品制造的同时，其数字化应提升了产品合格率，减少因返修补产的能源消耗；采粉末喷涂艺、粉末回收处理等技术，废、废和粉尘能获得有效的处理与回收，最限度地减少环境污染。

  案例“智能+绿”公司积极响应国家战略号召，实施“创新与服务双轮促发展”的经营策略，加速向数字化转“碳达峰、碳中和”型升级，进步做做强智能设备主业，开发制造领域数字化、智能化应场景，加快平台产品研发，在提产效能的同时，最限度减少环境污染，打造“中国智造”质量发展新范。

  绿发展案例E-CON项集团下属德国杜克普爱华有限责任公司（DürkoppAdlerGmbH）推出E-CON项，此项旨在提供效、节能和可持续的缝制解决案，通过应先进技术,确保产过程效且环保，在保持产率平的同时，可以减少能源消耗，从减少碳迹。

  这些案已陆续添加到产品组合中，通过在新的DELTA e-con上使相应的技术，与同类数字化竞争对相，确保更平缝制效果的同时，节省25%能源消耗。

  案例实施技术改造项上申集团张家港产基地通过购置式加中、精度卧铣床、钻头研磨、数控床等设备，采数控加中编程、加、操作等先进艺技术，对现有缝纫机整机装配产品进精密零部件加配套及技术改造。

  项投产后，缝纫机关键核和难度较的零部件得以实现制，既保障了零配件供应效率，保护了整机产品的核知识产权。

  技改项在提升产品制造质量和性能的同时，进步节约能耗，间电量由原来的约3万度/年减少2.2万度/年。

  与此同时，技改项使产品技术员逐步掌握了国际前沿的业缝纫机零件加技术，为乃当地机械制造业储备了才。

  回收率达90%节省能源消耗25%间电量减少 2.2万度/年案例开展低碳领域交流合作案例智能化设备助节能环保产业2021年，公司完成公开发A股，募集资8亿元，其中投资3.75亿元于碳纤维复合材料结构件制造艺装备、3D缝纫机器、编程动花样缝纫机，产业纺织品动缝制设备，智能制造动作站与集成系统升级开发，汽内饰件、安全件动缝制作站、氢能源产业链相关核零部件艺技术等产品的研发、制造和销售。

  充分发挥和利集团内德国公司在设备制造艺和动化流线解决案等的技术优势，通过产品智能化、产过程智能化和智能化建设助国家节能环保产业，提升绿制造平。

  通过研发电叶预制体机器艺解决案，实现碳纤维、玻璃纤维的铺带、缝纫等加动化，为提能设备产效率提供有撑。

  集团下属上海申丝企业发展有限公司（简称“上海申丝”）持续开展低碳领域交流合作，代表物流企业在全国多个业峰会进多场“碳”相关基础知识培训，为制造型企业提供碳中和咨询，助提升制造型企业客的低碳供应链管理意识与能。

  与宝武集团、宜家、安等多家单位开展在低碳供应链领域的交流合作，参加零碳货运动，共同推动物流业绿发展。

  2023年2025年，上海申丝将与中物联绿物流分会合作建碳排放数据收集体系和数据模型搭建，在线为客提供碳迹和物流碳排放的实时数据信息。

  上海申丝与安住久物流有限公司共同参观拜访欧冶云商股份有限公司，学习欧冶云商先进的低碳物流实践经验，针对后期在低碳新能源物流领域的合作展开了交流和沟通。

  各就后期的新能源管理模式、集采管理、管理咨询、碳值数据接的开放等达成共识。

  设备设计制造符合ISO国际标准、CE标准，零部件及各类仪表的计量单位全部采国际标准，噪不超过75dB(A)。

  公司多维度强化环境管理，将绿低碳融企业产全过程，推进向能源消费低碳化、资源利循环化、产过程清洁化和产品供给绿化转型发展，探索产品全命周期减碳新模式，持续提升绿产效能，引领业开展“双碳”实践。

  此外，邀请专家在集团范围内多次针对双碳战略开展讲座，为各分公司及集团部制定了阶段性减少资源浪费的标及考核制度。

  在环境管理，通过优化环境管理流程、明确污染物控制及处理程序、上线监测评估系统等式，夯实产运营过程中对环境、态保护管理的前置作。

  在节能技改，公司下属各企业通过推进降废技改项，促进产过程中的节能减排，减少废、废和废弃物的排放量。

  持续优化产品包装，对产品使的材料及废弃物进回收处置，最程度降低对环境的影响。

  成功研发视觉系统KL311花样机设备，通过反复测试和程序优化，满客技术要求，降低了产品的报废率，同时达到节能效果。

  P11 P12绿产募集资项投资3.75亿元案例效环保注绿动能集团下属强化污染防治设施建设。

  在喷涂间，增加激光上缝制机械（浙江）有限公司（简称“上浙江”）除锈设备，有效减少机壳除锈造成的污染；取消中间漆艺，加强对喷粉的回收和再利。

  对S2、S4、5501E、5601E、1790等包装进优化设计，幅减少包装体积、包装成本和运输成本。

  2023年，上浙江将计划对8957机壳加线进粉尘收集的改造，添置吸尘设备，进步优化产环境，减少粉尘污染。

  集团下属针对艺流程中的关键环节进全程监百福业缝纫机（张家港）有限公司（简称“百福张家港”）管和跟踪，妥善收集、贮存和处置各项危险污染废弃物， 2022年共处置危险废物（废切削液、废油桶和属泥）4.318吨。

  推动落实张家港园区污分流接管程，争打造套完整、合规的污分离管道体系，助改善态环境、提升城市形象和促进地经济社会发展。

  集团下属通过LED技术、降低取暖温度等多种式德国杜克普爱华有限责任公司（DürkoppAdlerGmbH）减少能源消耗。

  集团下属位于本德国百福业系统及机械有限公司（PFAFF Industriesystem und Maschinen GmbH）斯海姆（Bensheim）的新房根据最新节能标准建造，灯具均采LED标准，使运动探测器以节约灯光使。

  在产品包装，仅使强制包装，使过的包装完全可回收；区分陆运、空运和海运包装，将包装尺压缩最；持续优化产品包装，使其更具备可持续性。

  集团下属在物流运输领域积极探索新能源换电及氢能源上海申丝企业发展有限公司（简称“上海申丝”）辆技术的应，前使的新能源已达200辆，覆盖全国10多个城市。

  引导客改变传统货物运输模式，在与光集团的合作中，公铁联运、公联运的货运量已经超过10万吨，实现了绿运输。

  未来，上海申丝将持续在新能源辆技术的应上积极引导客，持续提升服务体验和效率，争100%实现国六排放标准型及新能源型。

  公司全建设资源节约型企业，进步修订节能降耗管理制度，持续推进有效的节能措施，对厦的、电、汽能源、办公耗材等进技术升级，推进节能降耗作的调整和优化。

  通过推绿办公理念，在公司内张贴、悬挂节能降耗宣传标语及横幅，引导全体员树节能环保的责任意识；另通过制度规范、巡查巡视及技术段，如统设置中央空调的温度、、定时动关闭等措施，营造绿低碳办公的良好氛围。

  2022年上半年，集团总部迁上海宝科技园申丝厦，进步优化资源共享，将原先分处上海各地的分、公司集中化、精细化管理，包括集团总部及下属单位，如位于上海的销售公司、研发中、资产管理公司、申丝物流公司、蝴蝶共享、蝴蝶缝纫机商店等，通过上海地区运营场所整合，提了政办公效率，有效节约了办公资源。

  P13 P14绿办公处置危险废物4.318吨新能源达200辆废弃物回收率达90%以上在全动喷涂间，采粉末喷涂艺、粉末回收处理等技术，废、废和粉尘能够得到一定效果的处理与回收，最限度地减少环境污染。

  采全动抛光线，提产效率的同时，幅减少粉尘、噪等作场所有害因素，降低劳动强度与职业健康安全险。

  依托先进的数智化管理平台，从供应商准、采购、分析、评价等开展全流程管理，协同供应商构建绿低碳、合作共赢的态价值链。

  公司对所有供应商开展年度评审，按照企业社会责任、产品质量、采购成本及销售服务并重的原则，开展尽职调查，择优采合格供应商并加以监督管理，对于出现环保处罚、违规的供应商予以及时清退。

  集团优先选择与已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO45001职业健康管理体系认证的供应商合作。

  公司按照“供应商评估—采购计划—采购申请—采购实施—质量检验—库管理”的流程开展采购作。

  优化办公系统，上线OA办公动化系统蝶云之家，实现纸化办公，幅提升办公效率。

  建覆盖整个集团公司及下属公司的统ERP管理平台蝶云星空，根据各公司业务需求，上线了财务、供应链及产制造模块，形成了信息系统流程主导企业业务运营的模式，其中财务模块实现了存货核算、成本中、业务与财务系统对账等功能，企业内部管理效率得到进步提。

  此外，公司正在积极引光伏项，实施范围有位于上海市宝区的集团总部申丝厦、位于浙江台州岩区的上浙江、位于江苏张家港市的百福张家港等区域，总积达5万平左右，以期通过绿环保的电能源满办公及产的部分电需求。

  德国DA公司进步落实德国尽职调查法（2024年正式效）关于对所有供应商尽职调查和险检查的强制性规定，对不同的供应商进市场分析。

  对每个供应商的每份订单都执公司的《通采购条款》和《适于业务伙伴的为准则》，两项制度已在公司站上予以公布。

  按度对供应商在质量、全额交货和按时交货情况进评级，公司质量部和采购部定期对供应商进审核。

  上海申丝按年度邀请全国各地的供应商共同召开态圈合作伙伴会，这是公司畅通与供应商的沟通渠道的重要形式。

  会上针对优秀供应商进表彰，进步加强与供应商的交流，传递公司对物资质量的具体实际的要求和对供应商廉洁的重视。

  经过数年发展历史，上申已由家缝纫机传统产企业，发展成为智能化柔性材料加装备的全球先进制造商，树了国企改的“上样本”，并探索出了条适合发展的全球化经营之路。

  作为中国企业“出去”的先者，公司通过实施跨国并购，将端产品“引进来”，并推动科技成果在沪转化，实现了国内外技术和市场的双重整合，成功打造了研发和营销“两头在沪”、产制造“中间在外”的新上海制造模式。

  作为中国缝制机械业的排头兵，公司充分的发挥技术领先、创新发展、全球布局三优势，强化海内外协同效应，在产基地、销售络、原材料采购、研发技术等进资源整合，在全世界内建了较为完善的营销渠道和服务络，并开展分层次、专业化和多品牌的经营销售的策略，对分布欧亚的产基地进梯度分管理，以先进的缝制设备和领先的研发技术服务全球端市场，持续提升国际竞争。

  公司全球化发展进程P19 P20制定“精品化、差异化、全球化”道路的经营策略。

  收购具有150多年历史并享有极声誉的德国杜克普爱华股份有限公司，踏上国际化征程。

  经过多年海外实践，上申携同杜克普爱华超越诸多竞争对，更加坚定了进步实施跨国并购发展的策略的信和决。

  2004年2005年收购德国另家百年缝制店德国百福业系统及机械有限公司和缝制动化应领域的创新企业KSL公司（现德国百福公司KSL分公司），掌握3D缝制机器、360度程控旋转机头等世界顶级缝制技术，巩固了公司在动缝制技术领域全球领先的地位。

  抓住国内业调整机遇，设合资企业浙江上宝缝纫科技有限公司，适时恢复了标准化业缝纫机的产经营；同年在江苏张家港投资建国内特种缝纫设备和零件产基地，形成了研发和营销“两头在沪”、产制造“中间在外”的“上海制造”模式。

  2015年收购天津宝盈电脑机械有限公司65%的股权，并将其更名为上富怡人机一体化智能系统（天津）有限公司，加快发展CAD软件主开发以及业裁床、绣花机、花样机、多针机、罩机等其它特种程控设备的中国智造。

  2018年在浙江台州投资建上（浙江）缝制机械有限公司，建成年产39万台业缝纫机的智能智造。

  2020年增发A股融资，扩建德国 Bensheim创新研发中、张家港产基地及公司总部研发与销售中，投资特种缝制设备及智能作站研发项。

  在上海临港投资设上海蝴蝶链数字科技有限公司，搭建以数字化蝴蝶共享为基础撑的服饰时尚产品的M2C平台。

  2021年作为“业4.0”的国内标杆企业，公司开拓创新、锐意进取，通过海内外收购兼并及集团内部的重组整合，促进中德研发联动，进步发挥集团协同优势，以先进的智慧缝制理念，占据全球缝制技术制点，持续巩固公司核竞争，不断夯实质量、可持续发展的基础，以稳健的步伐开创全球化经营发展的新局，致成为“中国智造”向世界的张闪亮名。

  2013年提升国际竞争公司拥有全球知名的业缝制设备品牌： Dürkopp Adler、PFAFF Industrial、KSL、MauserSpezial、上、宝、富怡，以及国内家喻晓的家缝纫机品牌：蝴蝶、、蜜蜂。

  在中国、德国、捷克及罗尼亚拥有家业缝制设备产，销售公司和经销商络遍及世界各地。

  公司建了全球销售和服务企业络，采多品牌经营销售的策略，定义细分市场，为细分市场客提供最为合适的产品，带动市场占有率稳步提升。

  2022年729上申亮相在宁波国际会议展览中举办的2021中国国际缝制设备展览会（CISMA2021）。

  DAP美国AmericaDAP波兰PolskaDAP法国FranceDAP俄罗斯RussiaDAP意利ItaliaDAP印度IndiaDAP新加坡SingaporeDAP上海DAP港DAP越南VietnamP21 P22全球销售和服务络市场覆盖DAP印度尼西亚IndonesiaDAP孟加拉BangladeshDAP墨西哥Mexico案例案例2021年，公司在上海临港注册设上海蝴蝶链数字科技有限公司（简称“蝴蝶数科”），致于打造国内创的服装数字智造产能共享平台，创以新消费为基础，以数字科技为驱动，融合数据、物联、区块链及智能等技术的BCIM服装智造产能共享平台。

  通过集约化供应链络，以单快返、按需设计、按需制造为核理念，实现真正意义上“产即销售”的数字化智能化产能共享。

  蝴蝶共享将集合所有纺织服装产业端、消费端的参与者，通过共享技术、装备、服务等，促进线上（消费类电子商务平台）、线下资源（纺织服装企业）互动整合，借助业互联平台，充分挖掘“云（云计算）+（互联）+端（智能终端）”信息传导模式下数据和信息的价值，幅提升边际效率，促进形成具有更效率的产业体系，奏响从端缝制设备供应商向数字化综合解决案提供商全转型的集结号。

  在业科学技术研发，公司先后承担上海市科委《向服装定制的设计-制造-服务体化云平台开发与应》、上海市经信委《向纺织服装的业级业互联平台》的科研项，与等院校合作开展项研究，探索关于向纺织服装的业级业互联平台、批量业化服装量定制模式的应，助推传统服装制造业数字化、智能化转型升级。

  P23 P24赋能产业创新1公司实施“创新与服务双轮驱动促发展”的经营策略，不断向数字化、智能化、络化新制造迈进，进步实现制作的完整过程的动化、智能化产和数字化管理。

  通过推进数字化产和精益管理，中厚料缝制设备产能显著提，2022年产量恢复到约3万台，交货周期缩短20-30%。

  同时不断加快精准研发，数字化产品在鞋加动化、环保过滤袋动缝制产线、安全囊动产线、汽内饰件加等应取得快速拓展，多项产品技术实现颠覆式新，对鞋服、箱包等传统产业升级发挥重要作，并持续赋能新兴起的产业发展，进步巩固全球技术领加速数字化，助推制造产业转型升级案例在业标准制定，公司先后参与全国缝制机械标准化技术委员会《业缝纫机全动热缝密封机》标准，中国缝制机械协会《质量分级及“领跑者”评价要求计算机控制速包缝缝纫机》团体标准，《缝制机械能耗试验法第2部分：罗拉》《业缝纫机单针直线平缝缝纫机线迹收紧率测试法》《计算机控制家缝绣体缝纫机》等标准制定。

  获得中国缝制机械协会颁发的《计算机控制速平缝机》、《计算机控制速包缝机》、《计算机控制速绷缝机》的企业标准“领跑者”证书。

  参与业标准制定中厚料缝制设备年产量约3万台将数字化管理融各个产研发环节，利ERP形成数字化产订单，助产管理，利OA形成纸化每汇报，监控产进度，强化对产过程的全流程控制。

  此外，公司计划引PLM系统，助下属设计研发企业形成数字化图纸管理、数字化项管理、数字化艺流程管理和图纸到CNC图纸传输。

  2021年公司取得了两化融合管理体系贯标；集团及分公司全采三维设计软件进产品设计、制造，通过协同研发设计提升研发创新能，并全采ERP系统进库存、供应链、销售、财务等管理，提运营质量。

  2022年，上浙江搭建完成三条MAZAK机壳动加线和条MAZAK FMS特种机型机壳加柔性线，与传统加线员配置相，员及劳动强度明显下降。

  充分利动化产设备，采动打磨、动喷涂、动转挂、动打包堆码等性能机器，提产动化率。

  2023年，计划引进MES制造执系统，WMS智能仓储管理系统和WCS仓储控制系统，通过控制机壳上下料、机壳分拣、装配输送、成品输送等各类动输送线和AGV对零部件的配送，实现数字化智能管理。

  蝴蝶共享数字化智能管理P25 P26针对家庭对于DIY需求的不断提升，蝴蝶家机分公司开发了2款新产品。

  第款是以低成本、PP材料（环保材料）为主的级家缝纫机，机巧，外观时尚，更适合家庭使和收纳。

  第款为蝴蝶牌X60缝绣体机，在转速、线迹度和宽度、稳定性、操作便利性，以及线通讯等有着更佳的使体验。

  2坚持“以客为中”，促进服务型制造转型公司坚持“市场导向、客第”，依托业4.0的先基础，发挥技术优势，全位满客的个性化需求，针对客难点痛点，量定制艺技术解决案，形成“产品+服务”的新业务格局，在持续为传统鞋服箱包制造业提供数字化产品与技术服务的同时，积极推进新兴产业的数字化创新，拓展汽、环保及新能源等领域的研发合作，加快服务型制造转型。

  德国DA公司凭借其“QONDAC GuidedWork ing（引导式作）”软件模块，荣获2022年德国法兰克福国际纺织品及柔性材料缝制加展览会“新型数字化”领域的创新奖。

  2023年初，江苏阳光集团有限公司与上申集团签署战略合作，合推进业4.0背景下的服装加智能化建设，探索实现科技新突破，打造智能制造企业新范。

  S-310项针对客需求，开发缝纫应的优化组件，研发出具有底线断线报警功能的钩线装置并获得专利证书。

  CM05项是根据汽被动安全领域头企业需求，定制开发的条全动化、数字化汽安全囊加流线，具备数字化收集必要产品及设备信息、降低劳动强度、流程全智能化等优势。

  德国百福公司KSL分公司分别为国际知名制鞋商、全球知名运动鞋品牌研发设计鞋上鞋全动制造多位产线、鞋编织机，产的鞋更贴合消费者脚型，承托性更强更舒适，同时解决劳动密集型产业成本增加的痛点，减轻的操作负荷，助推下游产业信息化平提升，开辟了第三代鞋机技术命的新纪元。

  公司秉承“以为本”的理念，构建多元、平等、和谐的作氛围，致于实现企业与员共同成。

  公司严格遵守《中华共和国劳动法》《中华共和国劳动合同法》等律法规，在员合同签订、续订、终、解除劳动关系等过程中，确保相关流程公平公开公正，不受性别、种族或其他因素的影响。

  按年度召开职代表会，认线年修正的《上海市职代表会条例》，加强职代表培训、提职代表素质和参政议政的能。

  强化质量管理体系建设，开展产品合规及质量的全流程闭环管理，完善服务体制机制，优化售后服务流程，及时响应并解决问题，客满意度持续提升。

  对所有产品零部件、组装、调试流程都通过ERP数字存档，有效跟踪并确保产品质量。

  建质量检讨机制，针对零件检验、整机抽查、市场反馈等质量问题开展汇总分析，根据分析结果完善检验规范和规程、优化整机和零件的检验指导书。

  组织开展涂装、装配、检验员的质量和技能培训，不断提升员岗位技能和专业平。

  通过下属销售分公司的络覆盖，实现服务团队属地化，做到及时跟进与响应客问题，确保在接到客电线时之内派技术员上服务，有效提升客体验。

  案例持续优化售后服务德国DA公司使“增强型持”实现了更快、更有效的售后服务。

  通过智能眼镜、平板电脑或智能机与服务技术员进互动，提供远程持，快速响应客，提了次修复率，且每次远程持通讯都可动成服务报告。

  德国百福公司针对员持续开展机器设备和客服务培训，每进质量关键数据评估，加强员质量管理培训。

  持续开展客满意度调查，客可以通过附在发票和机器上的表格愿或匿名填写调查问卷。

  优化处理进货检验、产控制和客投诉的流程，针对每笔投诉分析原因，与客进坦率的讨论，为客及时提供解决案。

  P27 P28提升客体验共享发展成果2公司根据业务发展需要和岗位要求，多渠道、多形式开展员培训，为全提升企业员的职业技能搭建成平台。

  2022年，集团范围内共组织境内外培训活动164期，累计参加培训1,732次。

  其中集团本部组织了6场专题培训，包括新进员操作系统培训、资源业务培训、SHR软件系统培训、劳动关系管理策略解析、企业社会责任培训和财务知识培训，取得良好效果。

  百福业缝纫机（张家港）有限公司结合岗位情况和作特点，开展员培训余次，共有115次参加了相关培训，内容包括安全产、规章制度、消防救、技能提升等多个，并对部分培训的参训员颁发了培训结业证书。

  其中,员郭丽娟参加张家港市第届“出状元”职业技能赛，荣获企业资源管理师项“张家港市技能状元”称号。

  助员成1员权益保护累计参加培训1,732次集团范围内共组织境内外培训活动164期完结客答复8时内派技术员上服务案例开展集团内部职称评聘为励技术员不断提专业技术平，以适应企业发展需要，公司规范有序地开展集团内部专业技术职称评定作。

  2022年，公司组织开展了程类专业技术职称（内部）评审作，经过推荐和专业委员会评审，共评聘程师35名，包括教授级级程师2名、级程师6名、程师及助理程师27名。

  2023年初，公司组织开展了管理类（经济/财会）和技师类专业技术职称（内部）评审作，共评聘会计师12名、经济师14名、技师2名，其中包括级职称6名。

  案例开展劳动竞赛公司以劳动竞赛为抓，充分激发员的劳动热情和创造活，励员积极参与集团总部平安搬迁作。

  在相关参与单位及员的共同努之下，公司顺利完成集团多地进驻申丝厦的搬迁任务。

  本次平安搬迁劳动竞赛活动共涉及5家单位约200余名员，公司会对本次平安搬迁劳动竞赛优秀组织者（集体）、活动积极分及相关员进了表彰激励。

  案例弘扬劳模匠精神2022年“五”国际劳动节前，集团开展对全国劳模张敏、节枝、桑乃荣等的事迹宣传，发挥劳模的引领作。

  张敏始终坚持开放型经营思路，举科技引领、创新发展的旗帜，带领上申在跨国并购、国际化经营的前沿，为上海轻品牌重新焕发出旺盛的命作出了突出贡献。

  节枝以兢兢业业的作态度、饱满的作热情、专业的技术平、效的执，主持了众多项的研发设计，申请专利200余项，研发成果多次被鉴定为“国际先进”成果，每年为公司创收上亿元币。

  桑乃荣在平凡的岗位上爱岗敬业、于奉献，怀抱着颗为群众服务的，对量且繁杂的作，兢兢业业、埋头苦，成为党员群众中“私奉献，勤耕耘”的领跑，为公司树了发挥正能量的优秀楷模。

  通过积极弘扬劳动精神、劳模精神、匠精神，弘扬先进企业化，使“、学、赶、帮、超”先进的氛围在集团内部逐步掀起。

  集团在境内外企业中泛开展上申集团2022年“上匠”培养选树活动，最终评选出2022年“上匠”11名，并推荐其中2名“上匠”参加上海市轻业协会主办的2022年“上海轻匠”选树活动，技术质量部刘景波被光荣评选为2022年“上海轻匠”。

  通过开展培养选树活动，励职弘扬劳模匠精神，为提升上申业能级与核竞争贡献量。

  案例开展2022年健康跑活动2022年1022，上申集团开展年度的健康跑活动，活动以“创新服务促发展，奋进上新征程”为主题，旨在以健康新颖的活动，激发上申同共济、凝聚的奋进精神，以更加昂扬的姿态投作。

  “团建+健康跑”形式的活动已连续开展三年，活动主题与上申集团经营作紧密相扣，成为集团员展健康向上、奋发进取、不畏艰难精神貌的舞台，同时也是次陶冶情操、强健体、表现我的盛会，进步增强了团队的凝聚和向。

  P29 P30公司组织丰富多彩的员活动，增进员之间沟通交流，缓解员的作压。

  定期组织“团建+健康跑”活动，开展电影观摩、参观学习、理健康服务络公益课堂等团队活动，增强团队凝聚，提升员作幸福感。

  在夏温期间，组织对基层单位产线温岗位员、部分龄退休员、劳动模范开展夏送清凉活动，体现对奋战在温下的线员的关爱，同时做好温作业劳动保护作。

  向困难员，通过集团下属资产管理公司落实对离岗、退休困难职的帮扶作，全年帮助困难员571次，帮困费达35.43万元。

  做好为下岗员参保浦东新区员互助补充医疗保障作，不断提互助补充医疗保障覆盖，为困难员抵御医疗险筑牢“第道”防线次公司主动益慈善事业，在帮困扶助、社区发展等加投，以实际动传递企业正能量，以倾情奉献持续回报社会。

  每年进社区、街道、企业、学校等场所，开展免费的蝴蝶布艺体验公益活动和培训，传播蝴蝶布艺化，为社会各界布艺爱好者及爱好者提供个学习、创造、交流的平台。

  2022年，共举15场公益布艺培训活动，涉及街道居、企业员、学校学、教职等400次。

  与相关职业技能院校合作，邀请在校学参加CISMA展会，开展针对在校学的设备操作技能培训，使其掌握现场操作设备的技能。

  案例上海蝴蝶进红河P31 P32扶助困难群体构建和谐社会2022年，向上海慈善基会浦东分处捐赠20万元，于持本市帮困助困作，并为40名农提供了免费健康体检服务。

  主动关关爱活困难的线年拨付专项帮扶经费共计10万余元，为困难职家庭送去温暖。

  此外，针对2022年经济形势变化，集团给予符合条件的微企业和个体商承租定的优惠措施或免租期，租减免涉及承租30余家，为临经营困境的微企业纾困解难。

  案例持当地城市发展德国DA公司每年为Das kommt aus Bielefeld（它们源勒费尔德）和Bielefeld CityMarketing（勒费尔德城市营销）提供约3000多欧元的赞助费，持两项活动开展针对勒费尔德的城市宣传和推，以达到招商、推产品、促进经济合作、促进就业的的，助勒费尔德的城市经济发展。

  现在，庞达村牧不仅住进了温暖明亮的新房，还能在家使蝴蝶缝纫机创作、缝绣出各种具有藏族特的创产品，丰富当地旅游特，实现了产创收、产业致富。

  庞达村是西藏喀则市亚东县下亚东乡辖村，位于洞朗地区的亚东河河的西岸，是守边固边兴边的前沿阵地。

  当了解到庞达村计划依托县旅游产业高质量发展创产品、实现主产的情况时，公司主动整合资源，调动集团旗下蝴蝶牌缝纫机的品牌社区“缝绣家园”服务团队，与亚东县社局对接，共同组建庞达村农村合作社，建了“庞达村缝绣家园产范点”。

  公司捐赠了15台蝴蝶牌智能家缝纫机作为公益物资，并通过产品使培训、设计创产品、对接政府资源及电商平台合作等式，帮助庞达村农村合作社完成创产品的产设计和销售变向上海慈善基会浦东分处捐赠20万元租减免涉及承租 30余家举公益布艺培训活动15场P33 P34蝴蝶布艺体验公益培训活动。

  公司坚持规范运作，按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》的规定，形成了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的，权责分明、相互制衡、相互协调、相辅相成的公司治理架构。

  公司制定了《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》和《总裁作细则》，明确了股东会、董事会、监事会和级管理员的职责权限、作程序，确保决策、执和监督相互分离。

  董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等相关专委员会，为董事会科学决策提供持，各专业委员会均有实施细则，明确了职责权限、决策程序和议事规则。

  公司通过站、邮箱、电话以及上证e互动平台等，组织投资者、各类研究员开展公司现场调研和参与券商策略会，不断加深投资者对公司的了解，提升投资者关系管理平。

  制定了《重信息内部报告制度》、《重财务事项内部报告制度》、《内幕信息知情登记管理制度》、《保密作制度》、《信息披露事务管理制度》、《外部信息使管理制度》等相关信息保密及披露办法。

  公司在与股东及投资者的沟通中持续关注细节，不断提公司运营的透明度，保障股东、投资者、社会公众的知情权及合法权益。

  公司召开2022年第次临时股东会，审议通过《2022年员持股计划（草案）及其摘要》、《2022年员持股计划管理办法》的议案。

  员持股计划遵循主决定、员愿参加、险担的原则，参加对象为公司董事（不含独董事）、监事、级管理员、公司及控股公司中层管理员、员等。

  参加本次员持股计划的员总数159，其中董事（不含独董事）、监事、级管理员为6。

  员持股计划旨在建和完善员、股东的利益共享机制，改善公司治理平，提员的凝聚和公司竞争，调动员的积极性和创造性，促进公司期健康发展。

  P37 P38规范治理公司内部控制体系以“正常运、控制有效”为标，结合公司经营管理实际状况，遵循险导向原则，持续改进及优化。

  2022年，内部审计部在做好内部控制常监督的基础上，完成7项专项审计，开展了1次财务审计作。

  公司监事会对全年内部控制设计与运情况的有效性进了全审核，编制了《2022年度内部控制评价报告》，认为公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求，在所有重保持了有效的财务报告内部控制，不存在重缺陷。

  公司围绕稳住企业经济发展抓险防范、围绕安全产抓险防范、围绕内部监管抓险防范，坚持底线思维、增强忧患意识、保持战略定，以积极主动的姿态和务实有的措施，从制度上全着，强化险意识、履责提化解能，积极防范化解重险。

  境外投资企业遵循东道国有关法律法规，建了较为健全的法治理结构和运作制度。

  集团在实施海外并购初期就编制了《境外投资企业管理办法》，进步建健全跨国公司决策机制和内控体系，严格执报审、报告制度，确保及时掌握境外投资企业的经营状况，包括对其经济运、财务、资和对外投资等重事项及主要经营者的有效管理，并派驻境外投资企业执董事（管）督促检查决议落实情况，促进境外投资企业健康发展，进步提升国际化经营平。

  公司编制了《险投资管理制度》、《重险预警制度》、《重信息内部报告制度》、《安全产管理规定》、《安全产事故报告及处理制度》等，着构建险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，扎实分析解决各领域的险隐患。

  公司制定《社会责任管理制度》，将社会责任履责要求纳经营管理全流程，明确相关职责和义务，内容涵盖安全产、产品质控、环境态保护、资源节约、促进就业、员权益保护等，促进企业与经济、社会、环境的协调发展。

  公司董事会是社会责任（ESG）事项最权机构和最终负责机构，负责社会责任（ESG）战略制定及规划审批，指导社会责任（ESG）作的推进实施。

  公司将每年发布《企业社会责任（ESG）报告》，充分展公司在环境、社会、公司治理等的表现，回应政府、客、员、公众等利益相关关切，塑造良好的企业公形象，致于实现质量、可持续发展。

  P39 P40公司重视知识产权的创造与保护，持续提升知识产权保护、创造、维护和运能，增强市场竞争能。

  公司对旗下每个品牌在全球范围内进了注册，拥有合法、专属的品牌名称和品牌商标。

  对于旗下公司的创新发明，均向中国和欧洲专利局申请相关专利权，扎实做好品牌建设与保护作。

  公司始终遵循“安全第、预防为主、综合治理”的针，贯彻落实安全产责任制，持续做好安全产与环境保护作，确保安全产事故。

  建了由集团牵头，各分、公司安全管理部组成的管理组织架构，统负责整个集团及下属公司的产、消防等安全作，对每家分、公司设置全年安全产考核指标，把安全产全贯彻落实到常作中。

  设负责安全产的专职岗位并健全安全产台账，针对特种设备和操作员进登记造册，严格落实持证上岗，对消防器材的有效期进登记管理并及时更换。

  定期召开安全例会，组织并且开展全位的安全产隐患排查，通过部联动、联防、联控、联治，在公司区重点区域进集中整治动，主要对消防设施、应急设施、设备运、劳保品穿戴、电机仪表、压容器等进严格排查。

  根据安监和环保部的要求，每、每季度定期上传重危险源、安全险点及整改情况，参与“创蓝动”，在度危废站申报危废产、贮存和转移等最新数据。

  修改制定2022年度《防台防汛应急预案》，建抢险应急队伍，并针对防台防汛物资和园区现场情况进全盘查并及时整改，确保防台防汛作的顺利开展。

  公司严格按照《中华共和国劳动法》、境外运营所在国法律和法规全保障员安全与健康。

  按年度组织员全体检及职业病专项体检，同时做好员医疗互助保障作，多渠道减轻患病员尤其是患病员的个医疗费负担。

  开展温防暑作，持续根据每温变化，为员准备夏令品和防暑降温药箱，确保员安全度夏。

  安排专业公司进职业卫检测，并出具《职业卫检测报告》，报告检测结果显，公司作场所有害因素如涉及粉尘、噪等项，结果均为合格。

  表3-1境内员基本情况1,733 100% 1,604 129 1,240 493 115 23 1 385 436 8P41 P42耗总量耗电总量耗油总量纸张使总量视频会议召开次数占总会议次数的例视频设备覆盖率厨余垃圾废弃物害化处理率员总数劳动合同签订率劳动合同制员数劳务派遣制员数男性性新员数少数族外籍员本科及以上学历专科学历员均带薪休假天数表1社会经济价值贡献表万元万元万元万元万元万元万元元583,753.58 119,735.01 332,900.39 75,100.45 4,237.85 13,423.33 22 1.40（按加权平均股数）资产总额贷款总额营业收员费利息出纳税额对外捐赠总额每股社会贡献值指标单位2022年指标单位2022年指标2022年表3-2境外员基本情况1,660 100% 1,332 328 165 27员总数劳动合同签订率男性性新员数员均带薪休假天数指标2022年附录表4-1境内员培训情况培训项数（期）83培训次（）1,014经费出（元）22,505均经费出（元）144均培训时（天）1表4-2境外员培训情况培训项数（期）81培训次（）718经费出（欧元）94,659均经费出（欧元）132均培训时（天）2表5员权益保障情况统计表%万元万元万元100% 10 1.72 39.95注：统计范围为境内。

  P43 P44职代会建会率受灾补助额医疗救助额活帮扶额指标单位2022年独鉴证报告P45 P46GRI2:般披露2021码GRI内容索引GRI标准披露项2-1组织详细情况2-2纳组织可持续发展报告的实体2-3报告期、报告频率和联系2-4信息重述2-5外部鉴证2-6活动、价值链和其他业务关系2-7员2-8员之外的作者2-9管治架构和组成2-10最管治机构的提名和遴选2-11最管治机构的主席2-12在管理影响，最管治机构的监督作2-13为管理影响的责任授权2-14最管治机构在可持续发展报告中的作2-15利益冲突2-16重要关切问题的沟通2-17最管治机构的共同知识2-18对最管治机构的绩效评估2-19薪酬政策2-20确定薪酬的程序2-21年度总薪酬率2-22关于可持续发展战略的声明2-23政策承诺2-24融合政策承诺2-25补救负影响的程序2-26寻求建议和提出关切的机制2-27遵守法律和法规2-28协会的成员资格2-29利益相关参与的法2-30集体谈判协议P01P01P01P44-46P16P28-30P37P37P37P37P38P37P03、P37P05、P38P37-38P06P47 P48关键数据编制基础1、社会经济价值贡献表中的数据均为本公司合并财务报表径的数据，范围有本公司及合并范围内的所有公司。

  3、员费为本公司及下属公司付的资薪酬、各类奖、社会保险费、住房公积及其他福利出。

  4、利息出为本公司及下属公司的银贷款利息出、票据贴现出及租赁资产的利息出。

  5、纳税额为本公司及下属公司向税务机关缴纳的企业所得税、流转税及其他税费，但不包括个所得税。

  6、对外捐赠总额为本公司向公益性社会组织或县级（含县级）以上政府及其组成部和直属机构的捐赠。

  8、视频设备覆盖率根据本公司集团本部办公楼申丝厦各会议室视频设施安装情况统计。

  码GRI标准披露项P49 P50GRI303:资源和污2018GRI304:物多样性2016GRI305:排放2016GRI306:废弃物2020GRI308:供应商环境评估2016GRI401:雇佣2016303-3取303-4排303-5耗304-1304-2活动、产品和服务对物多样性的重影响304-3受保护或经修复的栖息地304-4305-1直接（范畴1）温室体排放305-2能源间接（范畴2）温室体排放305-3其他间接（范畴3）温室体排放305-4温室体排放强度305-5温室体减排量305-6臭氧消耗物质（ODS）的排放305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重体排放306-1废弃物的产及废弃物相关重影响306-2废弃物相关重影响的管理306-3产的废弃物306-4从处置中转移的废弃物306-5进处置的废弃物308-1使环境标准筛选的新供应商308-2供应链对环境的负影响以及采取的动401-1新进员和员流动率401-2提供给全职员（不包括临时或兼职员）的福利401-3育假402-1有关运营变更的最短通知期403-1职业健康安全管理体系403-2危害识别、险评估和事故调查403-3职业健康服务403-4职业健康安全事务：作者的参与、意征询和沟通403-5作者职业健康安全培训组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外物多样性丰富区域管理的运营点受运营影响的栖息地中已被列IUCN红名录及国家保护名册的物种GRI402:劳资关系2016GRI403:职业健康与安全2018P41P13P41P41P16P42P39P39P28GRI203:间接经济影响2016码GRI标准披露项GRI3:实质性议题2021GRI201:经济绩效2016GRI202:市场表现2016GRI204:采购实践2016GRI205:反腐败2016GRI206:不当竞争为2016GRI207:税务2019GRI301:物料2016GRI302:能源2016303-1组织与作为共有资源的相互影响303-2管理与排相关的影响3-1确定实质性议题的过程3-2实质性议题清单3-3实质性议题的管理201-1直接产和分配的经济价值201-2候变化带来的财务影响以及其他险和机遇201-3义务性固定福利计划和其他退休计划201-4政府给予的财政补贴202-1按性别的标准起薪平资与当地最低资之202-2从当地社区雇佣管的例203-1基础设施投资和持性服务203-2重间接经济影响204-1向当地供应商采购出的例205-1已进腐败险评估的运营点205-2反腐败政策和程序的传达及培训205-3经确认的腐败事件和采取的动206-1针对不当竞争为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼207-1税务针207-2税务治理、管控与险管理207-3与税务关切相关的利益相关参与及管理207-4国别报告301-1所物料的重量或体积301-2所使的回收进料301-3回收产品及其包装材料302-1组织内部的能源消耗量302-2组织外部的能源消耗量302-3能源强度302-4减少能源消耗量302-5降低产品和服务的能源需求GRI303:资源和污2018P41P09、P13P41P10P51 P52ESG索引环境指标编号指标内容码般披露A1.1A1.2A1.3A1.4A1.6有关废及温室体排放、向及地的排污、有害及害废弃物的产等的：（a）政策；及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  温室体总排放量（以吨计算）及（如适）密度（如以每产量单位、每项设施计算）所产有害废弃物总量（以吨计算）及（如适）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

  所产害废弃物总量（以吨计算）及（如适）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

  层A1：排放物层A2：资源使般披露有效使资源（包括能源、及其他原材料）的政策。

  A2.1按类型划分的直接及/或间接能源（如电、或油）总耗量（以千个千时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。

  P12-13P12-13、P41P12-13、P41P41P41码GRI标准披露项GRI403:职业健康与安全2018GRI404:培训与教育2016403-6促进作者健康403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响403-8职业健康安全管理体系覆盖的作者403-9伤403-10作相关的健康问题404-1每名员每年接受培训的平均时数404-2员技能提升案和过渡协助案404-3定期接受绩效和职业发展考核的员百分405-1管治机构与员的多元化405-2男基本资和报酬的例406-1歧视事件及采取的纠正动407-1结社由与集体谈判权利可能临险的运营点和供应商408-1具有重童事件险的运营点和供应商409-1具有强迫或强制劳动事件重险的运营点和供应商410-1接受过权政策或程序的培训的安保员411-1涉及侵犯原住权利的事件413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点413-2对当地社区有实际或潜在重负影响的运营点414-1使社会标准筛选的新供应商414-2供应链对社会的负影响以及采取的动415-1政治捐赠416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估416-2涉及产品和服务的健康与安全的违规事件417-1对产品和服务信息与标识的要求417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件417-3涉及市场营销的违规事件418-1与侵犯客隐私和丢失客资料有关的经证实的投诉GRI407:结社由和集体协商2016GRI406:反歧视2016GRI405:多元化与平等机会2016GRI408:童2016GRI409:强迫或强制劳2016GRI410:安全实践2016GRI411:原住权利2016GRI413:当地社区2016GRI414:供应商社会评估2016GRI415:公共政策2016GRI416:客健康与安全2016GRI417:营销与标识2016GRI418:客隐私2016P39P28-30、P39P39P43P28-29P05P32P16社会指标编号指标内容码般披露B4.1B4.2B5.1有关防童或强制劳的：（a）政策；及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  层B4：劳准则层B6：产品责任般披露提供有关所提供产品和服务的健康与安全、告、标签及私隐事宜以及补救法的:（a）政策；及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  B5.2描述有关聘供货商的惯例，向其执有关惯例的供货商数、以及有关惯例的执及监察法。

  P53 P54P28P16P27、P38-39P39环境指标编号指标内容码般披露A3.1减低发对环境及天然资源造成重影响的政策。

  层A3：环境与天然资源社会指标编号指标内容码般披露B1.1有关薪酬及解雇、招聘及晋升、作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：（a）政策;及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  B1.2般披露披露有关提供安全作环境及保障雇员避免职业性危害的：（a）政策；及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  B2.2层B2：健康与安全B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，和相关执及监察法。

  B3.1B3.2层B3：发展及培训按性别及雇员类别（如级管理层、中级管理层等）划分的受训雇员百分。

  P03-05P08-16P28-30P39P39P28-29P43P42-43P421.您对上申企业社会责任报告的总体评价：□好□较好□般□较不好□不好2.您对上申履环境责任、社会责任和公司治理表现的评价：环境责任：□好□较好□般□较不好□不好社会责任：□好□较好□般□较不好□不好公司治理：□好□较好□般□较不好□不好3.您认为本报告能否反映上申的社会责任实践对经济社会可持续发展的影响？□能很好反映□能较好反映□能般反映□不太能反映□不能反映4.您认为本报告披露的信息、数据、指标的清晰度、准确度和完整性如何？清晰度：□好□较好□般□较不好□不好准确度：□好□较好□般□较不好□不好完整性：□好□较好□般□较不好□不好5.您认为本报告的内容安排和版式设计是否便阅读？□是□般□否6.您对上申社会责任作和本报告的其他意和建议。

  感谢您阅读《2022年度上申集团企业社会责任（ESG）报告》，为更好地向您及其他利益相关提供有价值的信息，同时促进对社会责任作的监督，提履社会责任的能和平，上申诚挚邀请您对本报告提出宝贵意和建议。

  读者反馈P55 P56有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益的政策。

  社会指标编号指标内容码般披露B7.1有关防贿赂、勒索、欺诈及洗钱的（: a）政策；及（b）遵守对发有重影响的相关法律及规例的资料。

  层B8：社区投资般披露专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳需求、健康、化、体育）。