，他希望虎门能充分用好陈列馆这个阵地，既让陈列馆留下珍贵的记忆，更要激发全社会在新一轮改革转变发展方式与经济转型中弘扬传承海纳百川、厚德务实的东莞精神，弘扬敢为人先、敢闯敢试的创新精神。把握好粤港澳大湾区建设、深圳建设中国特色社会主义先行示范区和东莞市建设广东省制造业供给侧结构性改革创新实验区“使虎门在新的历史发展时期能更好的发展。同时我们也要借陈列馆讲好虎门故事，讲好东莞故事，让年轻一代记住我们前辈创业的艰难，让更多人了解东莞，使我们在未来的发展过程中集结更多的能量。

  镇委书记、滨海湾新区管委会主任刘杰在致辞时表示：太平手袋厂陈列馆的启用，是多方一起努力的结果，是改革开放精神的虎门展现，也是虎门推进改革开放再出发的新起点。我们将以太平手袋厂陈列馆的启用为契机，重燃虎门干部群众勇立潮头、自强不息的创业激情，把改革开放精神转化为主动对接滨海湾新区、加快推进新一轮大发展的具体行动，以改革的思维和创新的办法抢抓发展机遇期、窗口期，不断增创虎门的发展红利和发展优势，奋力在新时代改革开放新征程中再立新功，再创辉煌，为东莞改革发展作出应有的贡献。

  陈列馆主体建筑以“电动缝纫机+旧厂房”为外观造型，青砖瓦顶，还有上世纪70、80年代风格的方窗，不仅凸显了太平手袋厂所处的时代特色，也透露着岁月沉淀的厚重气息。陈列馆正面入口处是一个抽象的缝纫机造型，让人想起当年太平手袋厂热火朝天的生产场面。

  在内部装饰方面，采用刻有时间线的冲孔铝板将室外的光线以独特的方式引入室内，再配合室内灯光，让参观者犹如进入“时光隧道”，回到了70年代末的太平手袋厂。

  太平手袋厂陈列馆主馆内展出“中国对外加工第一家——太平手袋厂纪实展”，展线米，按照“序厅——手袋厂的创建——手袋厂的营运机制——手袋厂的管理理念——尾厅”的顺序再现当年太平手袋厂加工生产、日常管理等细节，体现太平手袋厂的历史价值与时代意义。

  序厅：首先映入眼帘的是主题式浮雕——开放之门。浮雕参考原太平手袋厂门口的造型进行设计，融入了手袋厂的各种元素，再配合地上镌刻着几个重要的时间节点，寓意着改革开放之门已经打开。

  第一部分：手袋厂的创建。展览的内容以一场“特殊考试”拉开帷幕，这是当年港商张子弥、太平手袋厂员工蔡笑英、陈雪萍等回忆讲述的采访视频，共同回忆了当时业务接洽的过程，从而让太平手袋厂的成立成为了可能。

  第二部分：手袋厂的运营机制。分“实行按件计酬，打破大锅饭”“推行综合考核”“打破人情管理”“招聘农民工，打破传统用工制度”“开展自主贸易，打破产品仅供外商的局面”四个小章节，讲述太平手袋厂向改革要动力，向创新要活力，全新的设备、全新的运营机制，给封闭多年计划经济下的工人以强烈的冲击。

  第三部分：手袋厂的管理理念。分 “时间就是金钱”“质量就是生命”“以人为本”三个小章节。展示太平手袋厂引进香港企业的管理理念和管理模式，“品质为先，效率至上”的理念犹如一道直叩人心的春雷，催人奋进。

  尾声：走过18年的风雨，1996年12月，太平手袋厂结业，但东莞改革的潮声从不曾停息，该部分展出的一帧帧老照片，在向人们诉说着东莞腾飞的光辉历程。

  陈列馆共展示太平手袋厂老物件500多件，其中缝纫机10台、锁边机2台、工会证22个、工作证5个，手袋多个，另还还包含了各类工具、手袋配件、考核方案、干部名册、员工总结等。这些物品通过组合陈列的方式，以不同的角度叙述着当年的故事。

  陈列馆打破传统陈列布展方式，运用实物展示与精心营造的叙述空间相结合，使得展览“场景化”；通过局部情景再现的手法来反映历史，使得展览“情景化”；采用科学技术手段，让观众深入体会和了解手袋厂的生产工艺流程，使得展览“互动信息化”。其中视频影像，艺术场景，媒体互动等手段，让整个展览信息量大、深刻厚重之余还通俗易懂。

  现场设置了大型艺术场景“太平手袋厂车间”，参观者可以现场体现缝纫机的操作，以互动的方式体验手袋制作的步骤；多个媒体触摸屏巧妙地与场景结合，既能衬托氛围，又能增加展览的信息量，观众能够最终靠触摸屏翻阅，进一步了解更多关于太平手袋厂的故事；展览中还运用了不少影像投影与录音录像，通过情景再现、人物现场访谈等形式增加了展览的阅读性与真实性。展览中连环画展柜的使用、质检体验，也让人眼前一亮，有趣好玩。

  1978年7月太平手袋厂的创建开启了“三来一补”的新经济形式，此后更是迅速拉开了东莞外向型经济的大门，东莞从一个传统的农业县一跃发展成为国际制造业的名城。当年，参与创建的党员干部面前摆放的是第一次与港商合作，从计划经济走向市场经济，打破铁饭碗实施按劳分配等一道道难题。然而他们从群众利益的角度考虑，从公司发展的角度考虑，从地方经济建设的大局考虑，毅然担当起了改革先锋的责任。勇于开拓、革故鼎新、迎难而上、不知疲倦、善于借鉴的改革开放精神，在太平手袋厂的创建过程中得到了充分体现。

  改革开放没有完成时，昨日的成就就是今天的起点。如今，东莞面临着粤港澳大湾区建设、深圳建设中国特色社会主义先行示范区和东莞市建设广东省制造业供给侧结构性改革创新实验区“三区”叠加的重大历史机遇，将奋发有为、锐意进取，在新时代将改革开放推向前进。在新征程上贡献实现中华民族伟大复兴中国梦的东莞力量。

  1978年4月下旬，香港信孚手袋制品有限公司董事长张子弥在当时东莞县二轻工业局领导陪同下来到太平服装厂考察，最大的目的是了解太平服装厂是不是具备生产手袋的能力。因为，这是双方能否开展合作的关键。为此，张子弥此行专门带来了一个黄色PU材料的女装手提袋和一套只够生产一个手提袋的PU材料。她把这些交个太平服装厂的负责人刘艮，提出让太平手袋厂用他提供的材料生产一个同样款式的手提袋。

  搞技术出身的刘艮心里很清楚，这是港商对太平服装厂技术能力的一次考验。只是那时的太平服装厂只生产过衣服和款式单一的帆布“解放包”，对于张子弥提供的这类手袋及材料以前从来就没接触过，要在短时间内产出存在不小的难度。但为了促成合作，刘艮决定迎难而上，试一把，于是她把这个任务交给了厂里的技术骨干蔡笑英和陈雪萍。

  据蔡笑英、陈雪萍回忆，接到任务的时候是下午，刘艮反复交代任务关乎合作的成败，要求她们用最短的时间，最好的质量完成手袋样品的制作。

  然而，以当时的条件，要按张子弥的要求制作一个手袋并不是一件简单的事。首先，蔡笑英、陈雪萍不敢拆开张子弥提供的手袋样品，因为一旦无法复原，任务就会失败；其次，张子弥提供的原材料只够生产一个手袋，她们必须确保一次成功；再者，工厂的设备是按照服装生产来配备的，适不适用于较厚的PU材料她们心里没底。

  为了争取时间，接到任务后蔡笑英和陈雪萍一头就扎进了车间。样品不能拆，她们就凭着经验研究结构，然后一次又一次打成纸样，再用普通布料制作出来进行比对；不了解PU材料的性状，她们就从张子弥提供的材料上剪下小小的一角，在缝纫机上反复尝试，反复寻找合适的配件。就这样一直到第二天清晨，她们在确保对样品完全熟悉，设备也调试好以后，才用张子弥提供的材料完成了手袋的制作。

  当这个手袋摆在张子弥面前的时候，他对样板非常满意，甚至有些意外。因为蔡笑英、陈雪萍制作出来的手袋不仅质量非常好，而且太平服装厂的工作效率也令他刮目相看。

  这次特殊的考试给张子弥留下了深刻的印象，至今回忆起来他还说：“第一次制作样板就做得这么好，而且我说完以后第二天就交货，这更加坚定了我和太平服装厂合作的信心。”

  1978年，由港商张子弥和二轻太平服装厂合作经营的太平手袋厂成立，成为香港与内地企业的一颗信号弹、一座风向标。这家工厂一开始就以合作共赢的姿态展示在人们面前，为后来者提供了很好的示范。

  港商赢。上世纪70年代中后期，香港的物价、租金、工人工资上涨较快，企业经营成本增大，工业产品竞争力减弱。香港信孚手袋厂董事长张子弥就遇到了这样的问题，因为手袋成本的增加，许多订单流失到台湾和南韩。与太平服装厂合作后，问题基本得到解决。内地的人力成本小，厂房租金低，加工费也不高，人力资源丰富，工人的技术水平只要短期培训马上就达到一定的要求，因此产出的产品极具竞争力。例如1979年，太平手袋厂产量年计划是3万打，实际完成了77845打，超额率达159.4%，同时产品质量的达标率达99%。劳动生产率3022元，实际完成4500，超额率达49%。从这一些数据，能够准确的看出，双方的合作给港商张子弥带来了巨大的经济效益。

  地方赢。1978年4月下旬，东莞县二轻局副局长温汉与港商张子弥在县二轻局的会议室签订了合作协议。签订的协议主要内容为明确双方责任，并首次提出以加工费20%返还给港商，作为投资设备的费用，合同为期五年。协议的签订意味着中国内地第一宗“三来一补”合作真正开始。“三来一补”是“三来贸易”和“补偿贸易”的简称。“三来贸易”包括来料加工贸易、来件装配贸易以及来样加工贸易。补偿贸易是指我方先以赊购的形式，从国外进口机器设备和技术等，待投产后，用所生产的产品和劳务偿还货款的本金和利息。这样一种贸易模式，在当年我们缺乏资金设备，而劳动力资源相对丰富的背景下，这一招“借船出海”无疑是风险最小，效益最大的一种方法。

  事实上，到了1983年，港商投资的设备款全部还清，合作期满后，太平手袋厂开始探索将“来料加工，补偿贸易”转为“进料加工，正常贸易”，开始了自主销售。而到了1986年，太平手袋厂出口创汇就超过了百万美元。

  工人赢。太平手袋厂的创立给计划经济背景下的企业注入了生机和活力。表现得最显著的就是企业管理的变化和工人收入的变化。至今许多老员工回忆起当年的情形，印象最为深刻的就是工资的增长和工作积极性的提高。手袋厂老员工陈伟芬说：张先生说香港时以计件方式计工资的，多劳多得，工人做得多就可以拿到更多的工资。后来我们就利用他的办法试一下，果然效率提高了。老员工欧梅芳回忆：她是1978年调到太平手袋厂从事裁床工作，按照计件工资，第一个月拿到了120多元。当时国家干部的工资也不过是30多元，而她却拿到了120多，工友中最少的也有80多，一时间引起极大轰动。引得不少人千方百计要到太平手袋厂工作。而工资的提升大大促进了工人的工作积极性，偷懒耍滑的人没有了，大家都把工厂的工作当做自己的事情来干。

  2008年 11 月 13 日《人民日报》发表由中央调研组撰写的《东莞奇迹是如何创造的——广东省东莞市经济社会持续健康发展调查》。这份调查是明确提及“在全国兴办了第一家出口加工公司——太平手袋厂之后，以外商来件、来料、来样加工进行补偿贸易的‘三来一补’形式，在东莞及珠三角地区快速地发展起来。东莞走出了一条精彩的中国特色社会主义现代化之路。从引进外资到内资为主、从加工贸易到一般贸易、从基础设施到软环境建设、从经济发展到社会和谐，东莞人不断解放思想、与时俱进，在许多方面都走在全国城市发展前列。

  在太平手袋厂陈列馆里一个当眼的位置，摆放着一台胜家牌491电动缝纫机，这台缝纫机就是太平手袋厂成立以后首批引进的电动缝纫机之一，至今依然动力澎湃，它见证了太平手袋厂的兴衰，见证了虎门改革开放先行的脚步，见证了东莞从农业城市向制造业名城的跨越。

  5个多月前，这台缝纫机还是太平手袋厂老员工苏秀仪家庭中的重要一员，担负着车缝窗帘、床套和衣服的“重任”。

  苏秀仪今年70岁，是当年太平服装厂的技术骨干，也是第一批调入太平手袋厂的员工。太平手袋厂成立以后，为了更好的提高生产效率和产品的质量，港商张子弥开始为工厂引进设备，这台德国产的盛家牌491缝纫机就是1978年首批引进的设备之一，而它的使用者就是苏秀仪。

  苏秀仪说：“我们在太平服装厂的时候就已经给普通缝纫机加装马达来提高生产效率，而这台盛家牌491缝纫机是专业的高速机，进厂以后我们仍就要学习一段时间。事实上，这些进口的电动缝纫机在当时算得上是比较先进的设备，生产效率更加高，产出的产品质量也更好。”

  1984年，苏秀仪调离了太平手袋厂。人虽然离开了工厂，心里却止不住的挂念，也一直和厂里的老员工保持着密切联系。1996年，她得知太平手袋厂即将清算结业，厂里的设备也要做处理的消息，立即赶了过来，寻找自我曾经使用过的这台盛家牌491缝纫机，并把它买了下来搬回家里。

  从那时起，这台缝纫机就成了苏秀仪家庭的一员。一得空，苏秀仪就会坐在缝纫机前，这些年来她记不清用这台缝纫机为家里做了多少套窗帘，做了多少床套被套，为儿女和孙辈做了多少衣服。她有一种感觉，每当坐在这台缝纫机前面的时候，就仿佛回到了当年的太平手袋厂。

  由于太平手袋厂对于中国的改革开放具有的特殊意义，多次有人想收藏苏秀仪的这台缝纫机，但每每找到苏秀仪，她都一口回绝。理由是自己这么多年用这台缝纫机用得顺手了，也有了感情，不想失去它。今年7月，太平手袋厂陈列馆开始筹建，需要收集一批老物件。当工作人员向她表示希望收藏这台缝纫机的时候，她毫不犹豫的答应了。

  “当时拒绝别的收藏者，就是不想这台缝纫机离开虎门。现在不一样了，这台缝纫机放在太平手袋厂陈列馆，就像回到了当年的工厂。虽然很不舍得，但总觉得那里才是它最该去的地方。而且它离我并不远，想它的时候随便什么时间都能去看一看。”苏秀仪这样说。